企业文化 2007年是一个上海辉开商贸有限公司丰收的一年,公司在06年的业绩基础上翻了一倍。带着辉开员工对阳光房门窗的理解、对未来的憧憬和他们奋发向上的活力和气息一起走进辉煌。
2008年辉开将企业管理注入了文化因素,创立季刊,这一决策表明辉开的企业文化建设迈出了坚实的步伐,提升到了一个崭新的层面。明确了“服务客户、回报社会”的企业理念,“诚实、守信、专业、创新”的企业精神日趋鲜明。尤其可贵的是,辉开阳光房创始人在经营过程中所展现的诚实正直、务实开拓的精神气质逐渐成为影响企业品质的重要因素。但这些毕竟只为少数骨干所认知和接受,如何将企业领导人的价值观植根于全体员工心田?如何将写在宣传栏和员工手册上的东西化为全员意识和行业准则?已成为摆在辉开门窗管理者面前崭新的课题。
同时,随着行业的快速发展,人员流动性日益增大,优秀阳光房门窗专业人才变得日趋紧缺,企业迫切需要采用新型的管理方式提升企业凝聚力,潜移默化地改变员工,共同为实现企业更远大的目标去努力。
《辉开》就是在这样的背景下应运而生,其出现,表明海大管理由传统方式开始向更具人性化的现代管理方式转型,一种以文化为载体的管理模式在辉开悄然开展。 辉开门窗寄予了厚望,希望其成为企业理念与价值观的宣传者和实践者,成为企业与员工沟通的管道和员工表达心声、展示才艺的平台,成为社会和客户了解辉开的又一窗口。《辉开》编辑部由总裁王旭亲自担任总编,安排专人负责,规定每季度出版一期。望海大员工都对自己的刊物给了热情关注。